新经济秩序,经济奇迹,原子能和计算机

在20世纪的下半叶,技术创新接踵而来。汽车已成为公路交通的基本部分,随着大型喷气客机开通首个跨大西洋航线服务,人们向往于登月。 标题中主题涵盖了像遗传学技术、原子能和计算机。

在政治方面,也有许多的议题:恐怖袭击震惊德国,国际能源危机促使寻找可替代能源,环境保护成为明确的理念,柏林墙倒塌。

在克鲁纳特公司,稳定的经济情况随着赫斯-耶斯迈尔1954年的去世而乌云密布。他的儿子,赫斯-埃瑞克迈尔博士,接手管理。在他的领导下,公司发现了全新的市场:包装工业。 克鲁纳特的复合设备可以在高速下使不同纸张和薄膜基材结合以及粘合成为复杂的多层材料。

克鲁纳特通过世界贸易展会,比如 Guida Pollini, IPEX, Drupa,向全世界的客户展示这突破性的设备。 公司经历了创新发展的阶段,开发和制造了一些新的设备机型。 这些新设备能够在最薄6微米的铝箔上高速和多色印刷。 生产扩张的同时,工厂建设也如火如荼:1956年到1967年间,完成多个新厂房和扩建。 同时家族的传承也得以维系:布克哈特 迈尔,赫斯-埃瑞克迈尔博士的儿子加入公司。

随着设备选项的提升,客户需要也更多。 在很长的一段时间里,赫斯-埃瑞克迈尔博士希望能够为客户广泛地显示布鲁克纳生产线上选项,这个希望带来一个结果使克鲁纳特有别于所有竞争对手:研究中心(今称之为技术中心)。在这里﹐在克鲁纳特的协助下,客户能够使用自己的材料试验,以便找到最佳的设备参数。
在这个中心得到的经验能够反过来帮助克鲁纳特使其设计保持时代前沿。

到60年代末, 克鲁纳特成为世界级公司并有超过450名员工。 但是70年代的能源危机也在克鲁纳特公司落下烙印 。 塑料加工工业的萎缩,市场竞争更加激烈。

公司用更多的精力专注于化工业的新开发来弥补这一收入的损失。除了传统的蜡和热熔胶加工系统外﹐高精度的压敏胶和硅油涂布生产线的生产成为一个全新的专业领域。 直到1981年赫斯-埃瑞克迈尔博士去世时,克鲁纳特已经成为全球成功的涂布和复合生产线的专业厂商。

在1989年,公司在布克哈特 迈尔的领导下,勇敢地横跨大西洋:第一家子公司,在美国爱荷华州的克鲁纳特公司,开门营业。

但是历史总是无处不在,有起有落。 在90年代中期,订单全无,市场竞争激烈且财务形势紧张。
通过出售财产,裁减员工和出售技术中心的RECO设备,财务困难得以克服。

但是没有技术中心的研发,将很难使潜在客户相信克鲁纳特生产线的技术可行性。需要 购买新的实验线,但是财务状况糟糕而且无法获得所需的5百万马克。来自员工的自发声明成为 一个全新想法的基础:我们将在下班后自己制造这个设备! 这个观念的诞生使员工在新的体系中参与到财务其中。 员工可以贷出贷款或以工作时间投资入一个特别帐户。 参与者众多,他们一起募集了超过1百万。 有了这些担保,贷款不再成为问题,在1997年开始为技术中心制造新RECO生产线,其竣工使克鲁纳特拥有全世界最大和最快的实验线。

对于员工,一份承诺双倍回报:订单来了,他们都保住了工作而且投资得到了收获。